Matriz PEYEA, Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde:
Con esta matriz además de poder identificar la
posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera y su
ventaja competitiva.
Pasos para preparar una matriz PEYEA
•
Determine indicadores de
análisis para cada factor.
•
Califique cada una de esos
indicadores de 0 a 6. Siendo 0 el valor que indica una gran debilidad o amenaza
y 6 la gran fortaleza u oportunidad
•
Obtenga el promedio de
calificación del factor.
•
Registre estos promedios sobre
el respectivo eje del gráfico PEYEA.
•
Unir los cuatro puntos y
obtenga el polígono.
• Grafique el vector realizando
las operaciones respectivas. (Es el resultado de la suma de las cifras
positivas y negativas en cada eje).
• El vector indicara el campo de
ubicación de la organización en cada cuadrante. Esa posición será entonces el
punto de partida para la formulación de las opciones estratégicas que sirvan de
base para la definición de los proyectos estratégicos
• Elabore un pequeño análisis de
la posición estratégica y el significado de los resultados en cada uno de los
ejes.
Diagrama y posiciones
estratégicas básicas de esta matriz son:
Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA según Fred
David
Cuadrante
Agresivo: Cuando el vector direccional se localiza en
este cuadrante, una empresa se encuentra en una posición excelente para
utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las
oportunidades externar y superar sus debilidades internas y evitar amenazas
externas.
Cuadrante
Conservador: Ubicado en la parte superior izquierdo del
gráfico PEYEA, lo que implicar es permanecer cerca de las capacidades básicas
de la empresa y no afrontar riesgos excesivos.
Cuadrante
Defensivo: Ubicado en la parte inferior izquierdo del
gráfico PEYEA, lo que sugiere que la empresa se debe centrar en disminuir las
debilidades internas y evitar las amenazas externas.
Cuadrante
Competitivo: Ubicado en la parte inferior derecho del
gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante,
indica el uso de estrategias competitivas.
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