PEYEA EJERCICIO

Caso práctico de la Matriz PEYEA

Descripción de la empresa en estudio:

McDonald’s Corporation es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, las papas fritas, los menús para el desayuno, los refrescos, los helados, los postres y otros productos exclusivos para diversos países. Atiende aproximadamente a 68 millones de clientes por día, en más de 36000 establecimientos, en 119 países alrededor del mundo. La cadena empleó a 1,7 millones de personas. En la mayoría de los restaurantes se han incluido distintas áreas con juegos para niños.

Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de -1 (mejor) -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

Fuerza financiera (FF):

Altos niveles de cuentas por pagar= 6

Bajos niveles de apalancamiento= 3

Ventaja Competitiva (VC):

Marca bien posicionada= -6

Mezcla adecuada y diferenciada

Marketing Mix= -6

Auto Mac= -2

Flexibilidad en los mercados locales= -2

Universidad de la hamburguesa= -4

Estabilidad del Ambiente(EA):

Cambios en los gustos del consumidor= -6

Guerra en el medio oriente= -3

Elección del presidente de los EE.UU= -1

Terrorismo= -4

Crecimiento de los mercados asiaáticos= -4

Fuerza de la Industria(FI):

Crecimiento sostenido de la industria de

Comida rápida= 2

Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA

Calificación promedio para FF= 9/2= 4.5

Calificación promedio para VC= -20/5= -4

Calificación promedio para EA= -18/5= -3,6

Calificación promedio para FI= 2/1=2

Total Eje “X” con VC Y FI= (-4) +2= -2

Total Eje “Y” con FF y EA= 4.5 + (-3.6)=0.9

Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora

Total Eje “X”= -2

Total Eje “Y”= 0.9

Punto de intersección “XY”= (-2; 0,9)

Queda cuadrante conservador

Dado el incremento de la competencia el crecimiento en el mercado es lento por lo tanto las estrategias alternativas según las definidas por el modelo son las siguientes:

Diversificación horizontal.

Diversificación concéntrica.

Diversificación en conglomerado.

Y empresas de riesgo compartido.